El martes 23 de mayo, para la primera junta general de Jacques Aschenbroich como presidente del consejo de administración de Orange, los accionistas de la operadora de telecomunicaciones, reunidos en la Salle Pleyel, en París, comprenden rápidamente que no ha venido a hacer extras formales. El ex presidente ejecutivo de la proveedora automotriz Valeo aprovecha este foro público para expresar, sin dudarlo, su asombro ante la regulación del sector elaborada por ley y la Autoridad Reguladora de las Comunicaciones y Correos Electrónicos (Arcep).
Si bien observa reducciones en otras partes de Europa y a pesar de una “competencia frenética en el mercado francés (…), es sorprendente ver eso, veintisiete años” después de su creación en Francia, “esta regulación no ha evolucionado esencialmente”, comienza el Sr. Aschenbroich. Antes de lanzar una segunda salva, aún más dirigida: si Arcep se negaba a aumentar la renta (desagregación) que pagan los competidores por utilizar la red ADSL del operador, uno de los temas de discordia en el sector, “significaría para Orange subvencionar y enriquecer a multimillonarios”critica al dirigente, sin mencionar de nombre a Martin Bouygues, propietario de Bouygues Telecom, Patrick Drahi, el de SFR, ni Xavier Niel, al frente de Free (y accionista individual de la Mundo).
¿Debería decir eso el presidente de un grupo cuyo capital es estatal en un 23%? El ataque de Jacques Aschenbroich, el segundo después del producido, el 30 de noviembre de 2022, ante el Senado, por la directora general, Christel Heydemann, en cualquier caso ilustra a la perfección el estilo que los nuevos pilotos de Orange intentan imprimir desde su llegada a la Casa Blanca. los mandos, en la primavera de 2022, tras la retransmisión del exCEO Stéphane Richard: efectivo, desinhibido y ofensivo.
Alineados, el dúo asume su credo: Orange ya no es la paternalista France Telecom de antaño, sino un grupo mayoritariamente de capital privado, en un sector competitivo, sujeto por tanto a obligaciones de rentabilidad y transformación si no quiere. estar abrumado “Nuestro sector y los usos de nuestros clientes están cambiando muy rápidamente. El grupo debe adaptarse a este entorno. Todavía tenemos demasiadas complejidades, pesadez. Necesitamos un nuevo modelo de negocio que permita tomar las decisiones lo más cerca posible del campo”para explicar Mundo Christel Heydemann, se reunió en la víspera de la asamblea general.
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